Les 24 conditions pour réussir le télétravail, comme salarié et comme employeur

Article issu du site Zevillage.net par Xavier de Mazenod

 

La section CFDT d’EADS vient de publier un tract sur les conditions de la réussite du télétravail : 12 recommandations côté salariés et 12 recommandations pour les entreprises. Bien vu.

La CFDT EADS a entrepris depuis quelques semaines un travail de sensibilisation et d’animation pour demander la mise en place du télétravail dans le groupe. Pas une simple expérimentation mais une véritable négociation, à l’instar de ce que la partie allemande du groupe a déjà mis en place.

 

Dans ce cadre, l’organisation syndicale a publié un tract pour préciser les conditions de la réussite d’un projet télétravail :

Les 12 conseils pour les salariés

Aimer travailler seul, loin du collectif de travail
Disposer d’une aptitude à l’autonomie (professionnelle, gestion du temps, technique…)
Etre bien intégré aux réseaux professionnels internes de l’entreprise…. pour diminuer le risque d’isolement
Etre conscient que l’on ne peut « télétravailler » à temps complet (3 jours max)
Avoir une famille « télétravail compatible »
Habiter un logement « télétravail compatible » : surface, réseaux, environnement
Accepter l’idée de vivre le paradoxe « Plus de temps de travail / plus de qualité de vie »
Avoir négocié et signé un contrat écrit de salarié en télétravail
Avoir un rapport de confiance très grand avec l’entreprise et le management
Occuper un emploi « télétravailable »
Exercer un métier intéressant rendant supportable un temps de travail plus long
Avoir une fonction bénéficiant d’un fort degré d’autonomie supportant la gestion par objectifs.
Les 12 conseils pour les entreprises

L’entreprise doit être pleinement convaincue que l’amélioration de la qualité de vie au travail et hors travail des salariés est une source d’augmentation de la productivité
Admettre que cette organisation du travail repose sur la confiance entreprise / salarié
Prendre les moyens de maintenir le lien social : nécessité de télétravail à temps partiel
Gérer la mise en place de cette organisation comme celle des autres changements
Informer et convaincre les hiérarchies sur les raisons et objectifs du changement
Négocier un accord d’entreprise sur le télétravail avec les Organisations Syndicales
Concevoir et mettre en place de nouvelles procédures pour la gestion à distance
Mettre en place des formations pour les hiérarchies, les télétravailleurs et leurs collègues
Reconnaître les particularités du travail nomade et du travail occasionnel
Savoir justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les métiers
Savoir justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les salariés
Reconnaître que le télétravail n’est ni une récompense, ni un privilège réservés à certains.

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